Nos réflexions ouvertes sur la finance et l'IA
Chaque entrée est une page complète et autonome sur un sujet précis.
10 pages de fond, écrites pour les DAF, les experts-comptables et les fondateurs
IA et direction financière : ce que 50 DAF m'ont appris sur l'état réel du marché
Article de blog — synthèse d'une cinquantaine d'échanges avec des professionnels de la finance sur l'usage réel de l'IA : usages actuels, 5 freins à l'autonomisation de la production, trajectoire du marché. Clôture par un sondage sur l'obsolescence d'Excel.
DAF / CFO
4 pagesPour les directions financières qui veulent industrialiser leur reporting et leur pilotage avec l'IA.
- DAF / CFO
DAF à temps partagé : pourquoi votre modèle économique va changer en 2026, et comment en profiter
Article de blog dérivé du livre blanc sur le modèle économique du DAF à temps partagé. Thèse : l'IA ne menace pas le métier mais l'unité de facturation. La valeur se déplace de la production vers le pilotage et la capacité de portefeuille.
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Comment équiper votre finance en IA sans vous tromper de solution
Article de blog dérivé du livre blanc "équiper votre finance en IA sans vous tromper". Angle : la source du calcul est le seul critère qui compte vraiment. Déterministe vs génératif, revue des 4 familles d'outils, "l'outil ne supprime pas la charge, il la déplace".
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DAF 2030 : la nouvelle vie du DAF
Un CTO, en 2026, n'écrit presque plus de code : il dirige des agents. Le DAF est le prochain sur cette trajectoire — et il y est mieux préparé qu'il ne le croit. Son métier a, depuis toujours, exactement la forme qu'il faut.
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Élargir son portefeuille en DAF à temps partagé sans alourdir la production
Un DAF à temps partagé qui refuse un client le fait rarement par manque d'envie. Il le fait parce qu'il sait ce que ce client va coûter en heures d'extraction, de réconciliation et de remise en forme — et que ces heures-là, il ne les a plus. Quand cette part-là sort du calcul, l'unité de capacité change : on ne compte plus des jours vendus, on compte des contextes clients pilotés.
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Expert-comptable
3 pagesPour les cabinets qui veulent équiper leurs clients et absorber plus de dossiers sans recruter.
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Piloter avec l'IA, à l'échelle d'un portefeuille
Équiper une entreprise avec l'IA est un cas d'usage maîtrisé. À l'échelle d'un portefeuille, c'est un autre exercice — et une fois correctement équipé, la valeur croît de façon exponentielle avec le nombre d'entreprises.
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Quand l'IA automatise la production comptable, l'expert-comptable peut porter lui-même le pilotage
Historiquement, l'expert-comptable produisait les chiffres et un DAF les interprétait pour guider le dirigeant. En sachant exploiter la production comptable, l'IA permet à l'expert-comptable de récupérer cette couche d'interprétation — et de guider lui-même le dirigeant, à effectif constant.
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Répondre à un prospect qui demande comment l'IA est utilisée au quotidien
Un prospect vous reçoit pour parler pilotage financier. Vers la fin, il demande : et vous, l'IA, vous l'utilisez comment au quotidien ? Ce n'est pas une question technique, c'est un critère de sélection — et il la pose aux trois cabinets qu'il consulte.
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Fondateur / dirigeant
2 pagesPour les fondateurs qui pilotent leur cash et leurs décisions avant d'avoir une équipe finance.
- Fondateur / Dirigeant
Comment piloter vos finances avant votre premier DAF, grâce à l'IA
Article de blog dérivé du livre blanc "piloter vos finances avant votre premier DAF". Cible fondateurs de scale-up. Thèse : le CA est un indicateur, le cash est un fait ; piloter sur la photo (solde) au lieu du film (forecast) fait découvrir les tensions trop tard.
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« Et toi, sur l'IA, tu fais quoi ? » : la question que vos clients vous posent déjà
58 % des dirigeants de PME voient l'IA comme un enjeu de survie, 88 % des entreprises bloquées n'ont personne en interne pour s'en saisir. La question atterrit mécaniquement sur leur DAF externalisé. Comment y répondre en trois niveaux — production, pilotage, gouvernance — sans devenir consultant IA ni saborder sa facturation.
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